Mitarbeitende wertschätzen für gute Unternehmensergebnisse

Im stressigen Arbeitsalltag ist es manchmal schwierig, seinen Mitarbeitenden mit Wertschätzung zu begegnen. Dabei gehört fehlende Wertschätzung zu den häufigsten Gründen, warum Arbeitnehmende ein Unternehmen verlassen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur ist deshalb ein wahrer Erfolgsfaktor. Die Anerkennung im Job sorgt für Motivation, Kreativität und Produktivität.

Was bedeutet „Wertschätzung“ eigentlich?

Sich wertgeschätzt zu fühlen, gehört zu den menschlichen Grundbedürfnissen. Positive Bestätigung und Anerkennung benötigen wir in allen Lebensbereichen, aber besonders im Arbeitsumfeld. Schließlich identifizieren sich viele Menschen mit ihrem Job und möchten für das, was sie leisten, gesehen und wertgeschätzt werden. Mitarbeiter:innen wertschätzen bedeutet daher, Respekt, Wohlwollen und positives Interesse auszudrücken.

All das sollten Arbeitgeber:innen jedoch nicht von der Arbeitsleistung ihrer Mitarbeitenden abhängig machen. Vielmehr geht es darum, die Person als anpassungsfähiges und vielseitiges Wesen anzuerkennen. So können die Werte, welche gegenüber den Mitarbeitenden aufgebracht werden, die Arbeitsmotivation fördern.

Wichtige Werte sind zum Beispiel:

• Sinn und Identifikation
• Freiheit und Flexibilität
• Abwechslung und Zugehörigkeit
• Sicherheit und Nachhaltigkeit
• Freude und Leidenschaft
• Status und Anerkennung

Mitarbeitende wertschätzen als Formel zum Erfolg

Mangelnde Wertschätzung wirkt sich negativ auf das Betriebsklima und den Erfolg des Unternehmens aus. Denn wer sich nicht wertgeschätzt fühlt, ist unzufrieden und verliert die Motivation an der Arbeit. Fehlen die Anerkennung und das Interesse der Führungskraft an den Mitarbeitenden, breitet sich Unsicherheit bei den Beschäftigten aus. Wer seine Mitarbeiter:innen wertschätzt, gibt ihnen schließlich ein Gefühl von Sicherheit und steigert darüber hinaus die Mitarbeiterbindung im Unternehmen.

Mitarbeitende wertschätzen: So funktioniert's

Mitarbeiter wertschätzen bedeutet, Zeit in Beziehungen zu investieren. Nur durch Empathie, echtes Zuhören und Interesse kann eine authentische Wertschätzung vermittelt werden. Oft reichen kleine Gesten aus, um Mitarbeitenden seine Wertschätzung zu zeigen. Nach einer gelungenen Präsentation kann das beispielsweise ein anerkennendes Nicken oder ein „Thumbs up“ sein. Sich persönlich für gute Leistungen oder besonders Engagement zu bedanken, zeigt den Mitarbeitenden, dass ihre Bemühungen gesehen werden. Das geht zum Beispiel in Form einer handgeschriebenen Dankeskarte.

Zudem sollten Führungskräfte ihr Team um Rat fragen und ihnen zeigen, dass ihre Meinung wichtig ist. Wer eine persönliche Beziehung zu seinem Team aufbauen möchte, sollte sich dafür interessieren, wie es der Person oder ihrer Familie geht. Für den persönlichen Austausch lohnt es sich zum Beispiel, gemeinsam mit dem Team Mittagspause zu machen oder auch während des Arbeitsalltags kurze Gespräche zu führen.

Wichtig ist es außerdem, eine positive Fehlerkultur im Unternehmen durchzusetzen. Dazu gehört es, den Fokus auf die Lösung eines Problems zu lenken und nicht auf das vermeintliche Defizit. Konstruktives Feedback statt einfachem Urteilen sorgt außerdem für mehr Motivation und Entwicklungspotenzial.